« You get what you measure »

Dépassez vos objectifs grâce à vos équipes:

• Une démarche mesurable: minimum 80% de taux de réussite
• Une approche qui vous rend autonome sur la durée
• Une solution participative Top-Down puis Bottom-Up
• Vos changements évoluent grâce aux initiatives de vos collaborateurs

Méthode scientifiquement validée par l’Université de Genève

Appreciative Inquiry
Méthode très participative dont le succès est mesurable en construisant l’avenir sur vos propres forces, les succès passés et la créativité

Change Assessment
Inspiré de J. Kotter nous mesurons le succès: validé scientifiquement par l’Uni Genève

Change Audit
Le calcul des coûts du changement est parfois délicat à chiffrer. Utilisez notre matrice!

Change Manager
Nous pouvons soit le recruter pour vous, soit vous le déléguer

Thèmes de formations
Praticien en Appreciative Inquiry, Leading Change, Change Assessment, Vendre des prestations RH, Etre responsable de son développement, Influencer sans manipuler, etc.

Formation en Change Management : suivez le modèle génial de J. Kotter et mesurez la valeur que créent vos employés, leur potentialité et leurs ressources

Formation en Leadership Appreciatif: valoriser les ressources émotionnelles intérieures de votre personnalité et l’ascendant positif que vous pouvez faire émerger sur vos collaborateurs et sur vous-même

Formation en Communication : Développer un mode de communication appréciatif qui mette en valeur les compétences et expériences de vos collaborateurs.

Devenez Praticien en Appreciative Inquiry: approche innovante, positive, structurée, participative et émotionnelle du changement organisationnel. Explorer les ressources,  les potentialités, les succès et les expériences positives de chaque collaborateur en 5 étapes successives : Définir, Découvrir, Devenir, Décider, Déployer

 Tetra Pak Suisse a utilisé avec grand enthousiasme l’Appreciative Inquiry en octobre 2009 dans le cas d’une restructuration majeure au sein de sa structure de Romont.

Hôpitaux Universitaires de Genève: Nous a demandé d’accompagner avec l’Appreciative Inquiry tout un département qui venait de traverser une crise interne.

Cap gemini TME: Le comité de direction nous a fait confiance dans la réalisation d’un programme visant à écrire une nouvelle stratégie sur 3 ans.

Notre équipe de formateurs et consultants dirigée par Pascal Buyck, Théologien et Sociologue est là pour vous épauler dans tous vos projets de changement.

Nos valeurs: Ethique, Transparence, Fiabilité, Engagement personnel

Etymologie de AUDYVA: AUDIO : « Etre à l’écoute » - VA : « Avancer, réussir à installer une dynamique  positive et autonome dans votre organisation ».