Les transitions organisationnelles
Deux méthodes et outils pour votre réussite
L'« Appreciative Inquiry » est une méthode d'ACCOMPAGNEMENT du changement qui a vu le jour à la fin des années 1980 aux Etats-Unis par le Professeur David Cooperrider, Docteur en Sciences des Organisations. Egalement connue sous le nom d'Exploration Positive, cette méthode commence à se développer en France et en Europe. Elle marque une rupture avec l'approche traditionnelle par la résolution de problèmes pour centrer l'attention et faire reposer le changement sur les réussites, les acquis et les énergies positives de l'entreprise, ceci selon une méthodologie précise.
L'Appreciative Inquiry commence par la découverte de ce qui est positif et de ce qui fonctionne déjà dans le cadre de l'objectif de progrès que se donne l'entreprise ou l'équipe. C'est ce « noyau de réussite » qui sert de point d'appui énergisant et inspirant pour mobiliser les formes vives de l'organisation.
« Leading Change » est une méthode de CONDUITE du changement développée par le Prof John Kotter à la Harvard Business School et qui suit une logique de 8 étapes partant du « sentiment d?urgence à changer » à la dernière qui est « l?ancrage d?une culture de changement ».
Vous former à ces méthodes
Nous proposons une formation pratique destinée aux dirigeants, cadres opérationnels, formateurs, consultants et professionnels en ressources humaines. Ce cycle de 2 niveaux (modules 1 et 2 pour la certification) de formation est donné par des experts suisses et internationaux, eux-mêmes formés par David Cooperrider et par John Kotter. La formation se compose de plusieurs modules sur 7 journées (6 journées de form
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