Conduire le changement

 

« You get what you measure »

Dépassez vos objectifs grâce à vos équipes, ne craignez pas les résistances, utilisez-les, c’est de l’énergie qui a besoin d’être canalisée.

Choisissez une approche parfaitement équilibrée entre : sensibilité humaine, résultats quantifiables et dynamique collective utilisant un processus cyclique Top-Down/Bottom-Up.

  • Audit de tout ce qui fonctionne et donne de la valeur à votre entreprise
  • Calcul de l’impact de tous les coûts cachés lors d’un processus de changement
  • Une démarche mesurable: minimum 80% de taux de réussite
  • Une approche qui vous rend autonome sur la durée
  • Une solution participative Top-Down puis Bottom-Up
  • Vos changements évoluent grâce aux initiatives de vos collaborateurs

Association de deux méthodologies empiriques : « Leading Change » de John Kotter (Harvard Business School) et « Appreciative Inquiry » de David Cooperrider (Case Western University).

Méthode qui a fait ses preuves depuis 25 ans et depuis 2011, scientifiquement validée par l’Université de Genève, le « Change Assessment » est basé sur un questionnaire qui mesure 1.- l’ouverture au changement ; 2.- le sentiment d’effort à fournir en phase de changement ; 3.- le niveau de réussite de chacune des 8 étapes du processus de changement

Bénéficiez d’un tableau de bord de conduite du changement motivant, dynamique et encourageant !